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職業化管理,是企業發展的必經之路

發表日期:2015-7-18 10:05:47     瀏覽次數:675

      無論是傳統的管理,還是現代化的管理都是如此。而且無論采取哪一種管理模式,只要管理做細了都會取得好的效果,但是現在的陶瓷企業加強管理是解決不了問題的,尤其是長遠發展的問題。現在的陶企發展基本上是由第一代領導或創業者的主導,更多的是靠領導者個人的魅力影響公司的成長,而第一代領導者又是稀缺資源,隨著年歲增長和精力的分散,需要第二代領導者承擔公司的發展重任,現在基本上沒有人能超越第一代領導者,因此就必須有一個團隊來承擔這一重任,這就是陶瓷企業的管理之路------職業化。 



職業化管理  


      職業化管理,不僅能解決管理的問題,還能解決人才和分配的問題,這也是企業普通需要解決的問題。陶瓷企業的勞動關系大多還停留在雇用關系之上,包括企業中高層管理者。在激勵上也是業績導向,員工做多少事,老板就給多少錢,這種勞動和分配關系,在企業成立之初確實是一種不錯的模式,但當企業進入成長期之后就會存在很大的弊端,雇用雙方的矛盾也開始凸顯,很多企業希望通過文化彌補分配上的不足,出發點是好的,但結果不會太理想,主要是企業對文化的認知和做法存在一些不足。文化是企業日益月累的總結,是在企業經營中做出來的讓員工親身感知和享受到的東西,最后經加工提煉成理念和口號,并非策劃出來的標語。現在企業做文化更多的停留在口號上,這不叫文化,也形不成文化,最多是對員工的一種約束,起不到激勵作用。 

職業化管理前提  


      職業化管理的前提是對價值的認同和尊重,沒有價值的認同和尊重談不上職業化管理。首先是對價值的認同,尤其是在員工價值趨向多元化的今天和未來,如何能把員工價值觀統一起來是老板最大的能力,對一個成熟的企業來說,員工價值的統一是管理的基礎。作為一個職業人首要的是認同你的企業,不要整天這山望著那山高,只有價值的統一才有成長的空間,一個超級經理人"不是想法證明領導說的是錯的,而是要想法把領導說的對",陶瓷行業不缺經理,但嚴重缺職業經理。其次是尊重價值和職業,老板先要認同并尊重職業人的價值所在,現在不是當年創業的年代,那時機會多、沒有知識也能成就今天的輝煌,你們的成功不具有可復制性,今天必須尊重知識和職業,因為只有知識和職業才具有可復制性。 

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